拥有深厚专业知识的博士学位人才的利用，直接关系到日本国力的增强和日本企业国际竞争力的提升。希望通过企业的积极招聘和企业与大学的合作，增加具有博士学位的人力资源。

经济产业部和教育文化体育科学技术部成立了联合研究小组，以加强对博士学位毕业生的就业支持措施。该研究小组打算在明年春季左右发布指导方针，汇编企业和大学可以参考的举措示例。

由于日本的低出生率和人口减少，预计劳动力短缺将更加严重。在人工智能(ai)、新一代能源相关技术等尖端领域，企业之间展开了激烈的竞争，企业和大学需要加快专门人才的开发。

在欧洲和美国，博士学位持有者被视为具有专业知识和广泛能力的人力资源，他们活跃在包括商业、公共机构和国际组织在内的各个领域。

然而，在日本，人们有一种刻板印象，认为博士学位持有者将留在大学里，成为研究人员。在日本，每年每百万人中约有126人被授予博士学位，远低于其他国家的数字，比如英国的342人和美国的286人。

略多于4%拥有博士学位的研究人员受雇于各行各业的公司，而这一数字在美国超过10%。创造一个博士生可以活跃的环境是非常重要的。

要支持博士人才就业，增加博士人才数量，就必须明确博士就业后的职业发展道路。日本企业通常在同一时间大量招聘应届毕业生，但在如何对待博士学位持有者方面往往缺乏明确的指导方针，因此有说法称，拥有博士学位的学生在企业就业方面犹豫不决。

日立(Hitachi)等部分企业明确了研究开发(r&d)、信息技术(it)等岗位，进行招聘。这些公司还定义了职位的工作描述和所需的能力，比如部门经理或部门主管。

据报道，日立还根据研究成果的发表、论文的接受度等因素提供更高的薪水。

在欧洲和美国，公司采用类似的制度是很常见的，并且有很多博士学位持有者作为业务发展领导者发挥积极作用的例子。应该在产业界和大学之间分享领先的例子，企业应该通过这些例子扩大博士学位的就业。

此外，学生们希望将工作作为他们目前研究的延伸，而公司则希望他们活跃在广泛的领域。希望各大学和工业界将继续努力，创造对话机会，解决观念上的差距。

建立博士学位人才在企业和大学之间来回流动的制度也是必要的。这样做的好处是，公司和大学都可以在实践经验的支持下提高自己的专业知识。与此同时，企业人事制度和大学课程改革也应同步推进。

(摘自2024年8月27日《读卖新闻》)